Guerra faz disparar preço do gás e traz factura pesada para o sector do vidro

Os custos de energia são desde há muito relatados pelos empresários da indústria do vidro como forte constrangimento à competitividade. Agora, fruto da guerra no Irão, os preços do gás, do oxigénio, a que se junta a elevada factura de electricidade, adensam a preocupação de quem opera no sector.

Telmo Santos, sócio-gerente da Favicri, empresa familiar sediada na Martingança (Alcobaça), explica que a sua indústria fabrica vidro decorativo, vidro para floristas (abastece em grande número na Holanda), também para grande a distribuição (garrafões para vinho, azeite e água). Com uma equipa de 90 trabalhadores, exporta 95% do que produz, para toda a Europa, EUA, Canadá e Israel, mas assistiu à quebra da actividade entre 2024 e 2025, com o volume de negócios a baixar de 6 para 5 milhões de euros. “E estamos muito preocupados com o ano 2026”, antecipa o empresário.

Além da perda de encomendas, resultante da paragem de sete dias, provocada pela tempestade Kristin, desde o início da guerra do Irão, aumentaram de preço o gás, o oxigénio e a electricidade, que alimentam o forno. “O gás já estava [LER_MAIS]a aumentar de preço desde a pandemia, mais tarde com a guerra na Ucrânia, e agora agravou-se com a guerra no Irão, em cerca de 30%”, contabiliza.

“Por agora, temos contrato de gás negociado, com preço fixo até ao final do ano. Mas preocupa-nos o que pode acontecer depois disso, se a guerra se prolongar”, expõe Telmo Santos. “E a factura da electricidade, que há 5 anos era de 4 mil euros, é agora de 10 mil”, acrescenta o empresário.

Na Marinha Grande, a Vidrexport fabrica vidro de embalagem (garrafas para destilados e licores), emprega 52 pessoas, exporta 85% do que produz e tem um volume de negócios de 5 milhões de euros (2025). Jorge Casal, director-geral, confirma que o conflito no Irão tem tido impacto na actividade, com o aumento do preço da energia (gás, electricidade e oxigénio), e também por via do aumento do custo do gasóleo. “Recebemos 20 camiões semanais de matéria-prima, onde já sofremos taxas extra de combustíveis.”

A Vidrexport tem uma percentagem de energia negociada com preço fixo e outra a preço variável, o que “mitiga um pouco, mas não na totalidade. Na factura de Março, este impacto já se nota e em Abril será mais penalizador”, expõe. E se a guerra se prolongar depois de Junho, poderá ter impacto no volume de negócios da empresa, admite.

Na Marinha Grande, o grupo espanhol Vidrala detém duas fábricas de vidro de embalagem, a Santos Barosa Vidros e a Gallo Vidro, e um centro logístico de apoio, Vidrala Logistics, que, no total, empregam directamente cerca de mil pessoas e geram um volume de negócios de 300 milhões de euros (2025). No conjunto, as fábricas exportam mais 80% da produção, sobretudo para Espanha e França. Fruto da guerra no Irão, “já temos um desvio daquilo que era o nosso orçamento em energia, de 4 milhões de euros” e só não é maior porque parte da energia a usar em 2026 já estava comprada antecipadamente. Se assim não fosse, o desvio poderia situar-se nos “30 milhões de euros”, nota Carlos Barranha, director técnico do grupo Vidrala.

Entre taxas e taxinhas “os custos da electricidade para produção industrial são mais caros do que no resto da Europa, devido à quantidade de taxas e taxinhas associadas”, aponta Carlos Barranha, referindo-se “a tarifas de acesso à rede e custos de interesse geral do sistema, que fazem duplicar o preço da electricidade”. Além disso, “não temos, ao contrário de outros países, um mecanismo de compensação de custos indirectos de CO2, que reduzam o preço da electricidade.”

“O futuro da indústria portuguesa tem de passar pela descarbonização, que substitui gás natural por energia eléctrica verde. Mas se esta energia verde custa 30 ou 40% mais do que em França, com o tempo a nossa competitividade vai deixar de existir”, repara o empresário, alertando para uma realidade que afecta vários sectores de actividade, que não apenas a indústria vidreira.

Na área da cristalaria automática, a Crisal (grupo Leerdam Crisal Glass) exporta mais de 90% para uma centena de países, sobretudo para Espanha, Alemanha e França, alcançando um volume de negócios de 49 milhões de euros (2025). Tem 450 colaboradores directos, a que se somam 40 de uma empresa que trabalha exclusivamente para esta fábrica da Marinha Grande.

E também a Crisal paga a factura da guerra. “Temos uma política de aquisição de energia (gás natural e electricidade) a longo prazo, o que permite estar mais salvaguardados. Até ao final do 3.º trimestre de 2026, não se perspectivam grandes impactos. No 4.º trimestre, já contamos com aumentos significativos”, explica Carlos Viegas, director industrial. “O que se sentiu de imediato foram os custos de transportes, de matéria-prima."